跨界于电动车企业而言需要清除的电动是，做大做强并不意味着涉及的车企领域要越来越多，而是业规在专注的细分领域做到极致，成为该领域无可替代的不定品牌才是制胜市场的根本。

规模大不代表实力强

有些企业外表看起来规模很大，实力牛高马大很能吓唬人，强主然而实际上却并不如意。看专现在很多企业从事的注力领域非常多，比如说一家电动车企业可能也会涉及其他行业，电动但是车企很多时候不仅自身的专业领域做得不出色，其他领域也是业规一塌糊涂。其实如果不那么看中企业规模，不定对自己公司的实力专业领域更上心，也未尝不能在市场上杀出一条血路。强主

规模大的看专不一定有足够强大的实力。因此，电动车企业在发展进程中更要注重自己的专业培养，将最主要的产品做得更出色，如此才能不断加强自己的市场竞争力，从而实现企业由小变大的野心。

电动车企业需培养专注力

做大做强是每个企业的决心，但切不可太急于求成。事实上，一旦企业做大了，老板的思想就会受到蒙蔽，很容易导致好高骛远，也就是俗话说的“还没学会走就想要跑了”，这样一来，未免有些得不偿失。盲目的扩张，不仅导致原有的产业受到打击，还有可能拖垮整个企业的发展。

因此，电动车企业应该向日本和德国的企业学习那种“专注精神”，培养好自己的专注力，专攻电动车产品领域，加大技术研发，把产品质量做精，才能成为企业不死的法宝。电动车企业企业必须要有专注力，才能在专业的领域打败其他对手，站在市场的前沿。